换句话说当公司要求时员工不得承担任何与旅行所涉及的

服务以及食品等基本物品有关的费用。如果这个过程很频繁那么公司必须拥有差旅管理的组织基础重点是促进所有阶段并保持最新的付款义务。值得记住的是被选中调动的员工没有义务接受上级的要求。因此首先负责计划旅行的人员必须与团队交谈检查谁可以参加公司旅行计划并仔细阅读公司制定的旅行政策中的详细说明这些说明可以作为制定旅行计划的指导点。涉及的决定。额外排量您是否知道在某些情况下员工有权享受额外的旅行？嗯这笔额外付款已包含在规则中并作为一种奖金用于让员工离开工作场所并执行公司日常职责之外的日常工作。法律规定了这种额外的磨损费用即使员工和公司事先同意也要在临时旅行时支付。现在根据《劳动法》第条的规定当劳动合同中发生明确的调动时公司的义务仅涉及调动的费用而日常工作则由雇员用自己的工资负责。



劳动改革总体而言年劳改后有关员工出差的决定发生了很大变化主要变化在于将前往工作场所的出差视为公司记录的旅程的一部分。对于公务差旅直接发放变更前每日差旅费不得超过员工工资收入的。目标是它们不会被视为工资的组成部分。此外差旅费不能 西班牙邮件列表 计入薪酬。随着劳改的变化日常差旅费在任何情况下都不能算作员工薪酬。因此它们不构成就业或社会保障关系的基础。让我们通过一个实际例子来展示新规则对商务旅行的影响。管理离岸公司差旅的个技巧您是哪种类型的差旅经理？例如如果领取雷亚尔的员工要去参加一个持续天的活动每天的基本服务住宿食物和交通费用为雷亚尔则在行程结束时花费的金额将为为相当于总工资的。因此在之前的规定中这次旅行是不可能的因为它不能超过员工工资的。







如果不遵守该标准则需要支付一系列涉及假期和旅行费用的的费用。了解如何计算前往另一个城市的工作通勤时间第一步是写下员工应公司要求出差时有权享受的一切。除了上面提到的额外费用外您还必须支付加班费但这取决于内部时间控制系统。如果有无法使用公司提供的公司卡支付的费用则必须在费用中包含预付款。它还应包括可能发生的可变费用和紧急费用例如呼叫运输车去见最后一刻的客户。车票或汽油开始计算您的旅行预算包括机票航空或陆路或所需的汽油。事实上这一切都取决于距离以及取决于旅行目标的最佳成本效益是什么。如果目的地很近一个不错的选择是提供旅程租赁汽车并履行企业承诺。在这种情况下确定该值时必须根据车辆的升数和到目的地城市的距离来计算。住宿住宿是计算前往另一个城市通勤的另一个关键点。